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Six Sigma: Qualitätsmaßstab für fähige und beherrschte Prozesse
Die Six Sigma Philosophie legt zugrunde, dass die Mittellage eines Prozesses um +1.5 sigma bzw. -1.5 sigma um die Mittellage verschoben sein kann. Bei einer Toleranz von ±6 sigma entspricht dies einem Fähigkeitskennwert von Cpk = 1.5 bzw. der Tatsache, dass nur 3.4 ppm fehlerhafte Ereignisse auftreten. Dieses Ziel der Prozessbetrachtung wird seit etwa 1995 verstärkt in der Industrie umgesetzt. Die Neuheit bei Six Sigma gegenüber den früheren Methoden zur Prozessoptimierung sind nicht die Grundsätze oder Methoden der Statistik, sondern die Anpassung des Einsatzes. Die dazu notwendigen Aktivitäten von der Schulung des Personals über die notwenige Infrastruktur bis zur Vernetzung mit anderen Initiativen werden aufgezeigt.
Galvanotechnik, 98 (2007)5, S. 1104-1108, 1 Abb., 1 Tab. Kuhn, H.
Six Sigma: A Quality Index for Viable and Self-Controlled Processes
Six Sigma philosophy is based on the assumption that the mean value of a process can be shifted by ±1.5 sigma around that mean. In the case of a ±6 sigma tolerance, this corresponds to a capacity value of Cpk = 1.5, otherwise expressed that only 3.4 ppm defects would be anticipated. Since 1995, the use of this approach has been increasingly adopted in industry. What is new in the case of Six Sigma, as opposed to the older methods of process optimisation, is not the basic principles or the statistical methods used, but its application to a wide range of operations. The measures required in order to adopt Six Sigma methodology, including staff training and putting the necessary infrastructure in place, while linking the data to other initiatives, are explained.
